Kita semua membutuhkan pemimpin yang strategis. Baik di perusahaan besar
maupun perusahaan kecil, semuanya membutuhkan hal yang sama, yaitu
pemimpin yang strategis. Oleh karena itu pekerjaan ini dibilang sulit,
karena jarang ada orang yang benar-benar bisa mengerti nilai esensial
dari menjadi seorang pemimpin yang strategis. Akan sangat sulit untuk
menjadi pemimpin yang strategis, jika Anda tidak tahu apa yang
sebenarnya harus dilakukan oleh seorang pemimpin yang strategis.Seorang pemimpin yang strategis harus bisa melakukan keenam hal ini dengan baik :
1. Antisipasi
Kebanyakan pemimpin perusahaan melihat apa yang ada di depan mata.
Banyak pemimpin yang tidak bisa melihat jauh ke depan. Ini akan sangat
berbahaya, terlebih menghadapi pesaing yang mampu membaca situasi dan
mampu menebak pasar. Untuk mengantisipasinya, Anda harus cekatan melihat
perubahan permainan, terutama mengutamakan informasi dari industri
terkait, mencari informasi sampai di luar batas usaha Anda, bangunlah
jaringan eksternal yang kuat untuk membantu Anda mengumpulkan informasi
penting.
2. Berpikir Kritis
Kebijakan konvensional akan mempersempit cara pandang Anda, dan
mencurigai apa saja. Tapi jika Anda menerima begitu saja semua informasi
yang ada, hal itu juga bukan merupakan hal yang baik. Maka dari itu,
Anda harus mampu berpikir secara kritis. Anda harus bisa melihat
gambaran besar permasalahan Anda, sehingga Anda bisa melihat akar
permasalahan tersebut. Tantang diri Anda untuk mengubah pola pikir dan
kepercayaan Anda. Yang terakhir, Anda harus mampu melihat orang-orang
yang munafik, suka memanipulasi, dan bisa menjatuhkan organisasi.
3. Menafsirkan
Ambiguitas adalah hal yang sering terjadi. Hadapilah itu, dan Anda
harus mampu mencari solusi terbaik secepat mungkin. Seorang pemimpin
strategis yang baik harus memiliki informasi yang kuat dari beberapa
pihak untuk beberapa sudut pandang. Untuk dapat hebat dalam hal ini,
Anda harus melihat pola dalam beberapa data, memberanikan bawahan Anda
untuk melakukan hal yang sama, dan membuat pertanyaan-pertanyaan yang
dapat menguji kekuatan hipotesis Anda.
4. Memutuskan
Banyak pemimpin yang gagal untuk membuat analisa. Anda harus mampu
mengembangkan proses dan mendorong bawahan Anda untuk bisa memutuskan,
sehingga Anda layak disebut pemimpin yang baik. Untuk bisa melakukan hal
itu, Anda harus secara hati-hati membingkai masalah yang sedang Anda
hadapi, untuk bisa menemukan inti dari masalah, menyeimbangkan
kecepatan, kualitas dan performa kerja hingga sebaik-baiknya, berani
menentukan tidak memiiki informasi yang cukup.
5. Meluruskan
Seorang pemimpin yang strategis harus dapat membuka dialog terbuka,
membangun kepercayaan dan mempersatukan semua pihak. Untuk dapat
melakukan hal itu, Anda harus mengerti apa yang membuat seseorang bisa
berpikir seperti itu, termasuk hal-hal yang tersembunyi, membawa sebuah
isu ke permukaan sehingga tidak ada lagi rumor-rumor tidak sedap, dan
membangun suport yang baik dengan melakukan toleransi terhadap
kesalahan-kesalahan.
6. Belajar
Sebagaimana perusahaan Anda bertumbuh, feedback yang jujur akan
semakin sulit untuk Anda dapatkan. Maka daripada itu, Anda harus
mengejarnya. Hal ini sangat penting karena kesuksesan dan kegagalan
sangat penting dalam pembelajaran perusahaan. Ini adalah beberapa hal
yang harus anda lakukan. Pertama Anda harus menanamkan nilai keberanian,
dan kejujuran. Anda juga harus bisa dengan cepat mengganti pekerjaan
atau hal-hal yang berbahaya yang keluar dari jalur, dan Anda harus
menghargai kesuksesan dan kegagalan yang pernah Anda alami.
